Когда-нибудь я организую продажу футболок с надписью "Улыбнись мне".

Или с надписью "Улыбнись мне - нам обоим станет теплее! =)".

Уровень продаж оценить тяжело, но радости людям такой товар принесет точно =)))

И это будет хороший пример Эмоционального Бизнеса! =)))

Ведь нужно менять стериотипы!

Бизнес почему-то понимают только в сфере денег. Финансовый Бизнесмен - человек умеющий грамотно строить свое дело для получения максимального дохода с людей. (конечно я формулирую под себя =))

Возможно человечество дойдет до того уровня, что прежде всего начнет думать о том, что нужно отдавать. А отдавать нужно эмоции.

Тогда Эмоциональный Бизнесмен - человек умеющий грамотно строить свое дело для максимальной отдачи позитивного настроения людям.

Думаю Эмоциональный Бизнес в моем понимании существует и возникает после насыщения Финансового =))

Завтра еду на Конференцию "Интернет и Бизнес".
Кто хочит приизжайте - поболтаем)))

Ехать от Анино на бесплатном автобусе.

Мне кажется там будет клева!)))

Один пост в ЖЖ меня натолкнул сейчас на мысли о взаимоотношениях с начальством на работе:

Когда ты работаешь на кого-то - тебе платят деньги.
Работаешь долго, а платят столько же?
Почему за время которое человек проработал иногда не доплачивают никаких бонусов и премий, даже если он перерабатывал?

Во-первых потому, что человек сам об этом не попросил. Обычно начальство считает так - "Никто не просит денег - значит все нормально! Никому больше и не нужно!". Необходимо проявить настойчивость и объяснить что ПОРА БЫ УЖЕ!))) Конечно в данном случае речь идет о начальстве, которое никак не пытается стимулировать коллектив, а основной целью является минимизация затрат.

Если даже после раговора зарплата повышаться ну никак не хочет, нужно ее повысить САМОСТОЯТЕЛЬНО.
Как это сделать? Путем компенсирования ресурсов.
Энергетических и временных.

Если происходит переработка, и при этом основной мотивацией переработок является продвижение по карьерной лестнице и получение эффективных навыков работы в данной области, необходимо начать уменьшать свои энергетические затраты. Перед этим конечно поговорить с начальником на предмет повышения зарплаты. Можно конечно и тупо перестать работать но это не вариант.

Обычно это происходит тогда, когда на той должности на которой Вы работаете, Вы ничего нового уже не узнаете. Какой смысл тогда париться? Нового ничего не получаете, денег больше не дадут. Увольняться? Можно, и наверное правильнее. ВЫ МОЛОДЫ И ПЕРСПЕКТИВНЫ! (это нужно говорить себе в любом возрасте)
Но у Вас есть какие-то свои проекты на реализацию которых Вам нужно время.

И деньги...

Вы просто начинаете тратить рабочее время на свои проекты и собственное саморазвитие. Деньги надо получать. И время необходимо. Однако, для того, чтобы ваше понижение энергетических и временных затрат никак не повлияло на рабочий процесс компании и было не заметно со стороны начальства и коллег, необходимо производить понижение постепенно, так чтобы Ваши низкие затраты на работу стали НОРМОЙ.

Если же Вы увольняетесь, то необходимо заново развиваться, разбираться в данной области и специфике компании. Теперь на новой работе Вы считаете - что эта работа - та работа на которой Вы обязательно должны достич успехов! И все собственные проекты и саморазвитие уходят на второй план, ну максимум остаются на вечер.

Методикой понижения энергетических и временных затрат на работу Вы остаетесь на том же финансовом уровне от своей работы, но повышаете свой уровень в саморазвитии и внедрении собственных проектов, благодаря чему вскоре имеете возможность получить компенсацию в денежном эквиваленте)))

Сейчас перечитываю книгу "Эмоции на заказ", автора не помню. В книге затрагивается вопрос EQ.

Идея в том, что люди всегда хотели измерить размер УМА. Мерили размер черепа, взвешивали его на весах и пр. Потом был изобретен IQ, реально, как казалось, измеряющий размер ума. Люди посчитали что это революция, однако просчитались и забыли о важности эмоций в нашем мире. Так возник вопрос об EQ. Именно из-за появления EQ, закончилось такое поломничество начальниками давать проходить тесты устраивающимся работникам.

К чему это я... К тому что как В ТЕМУ мне попалась статья:
http://www.shkolazhizni.ru/archive/0/n-11822/

Я уж думал все помешались на тренингах по Лидерству и забыли про эмоции.

Почитайте, очень интересно.

Вот часть из статьи:

"О синтезе когнитива (знаниях) и эмоциях писали Аристотель и Платон, а философ Паблиус Сирус еще за 100 лет до нашей эры предупреждал : «Управляйте Вашими чувствами, пока Ваши чувства не начали управлять Вами». Так что идея не нова. Мотивацией введения таких понятий в бизнес стала невозможность предсказания успеха ведения дела с помощью традиционных методов. В условиях современного бизнеса грамотные компании стали более пристальное внимание уделять ведению нематериального актива. Таким образом формируется интеллектуальный капитал. Инвестиции в такой актив довольно быстро окупаются."

А теперь более серьезные (в некотором роде) вещи. Также от Андрея Парабеллума. В приведенном ниже ролике Андрей выступает по вопросу "Как и зачем стать #1 в своей теме". Очень полезно всем посмотреть данное видео.

Мне очень понравилось, но самое интересное, что я извлек из данного выступления - так это манеру преподносить материал. Когда я выступаю с лекцией или обяснением коллективу какой-нить фишки, или просто объясняю кому-либо что-либо, у меня получается примерно тоже самое (я просто сам видел на видео как это делаю и получается очень схоже, даже слишком). Жестикуляция, мимика и речь примерно такая же, чем кстати я был очень поражен.

Однако все время меня в этом попрекали, мол как-то ты неправильно рассказываешь, (как в камеди клаб - "непоняяятно!").

Из-за чужого мнения мне так и не показалось нужным менять свой стиль преподносить людям информацию, в чем сегодня (5 мин назад) я и утвердился за счет мнения по этому поводу самого Андрея.
(http://parabellum07.livejournal.com/427776.html)
а КАК вам такой стиль преподносить информацию людям???

Современные российские предприниматели пока лишь самоутверждаются за счет брендинга и рекламы своих продуктов. А нужно, считает Самвел Аветисян, искать ответ на главный вопрос бизнеса — в чем твоя ключевая ценность для потребителя?

 

Роберт Т. Кийосаки "Бизнес-школа"

Мой богатый папа сказал: "Самые богатые люди в мире ищут и строят сети, остальные ищут работу". «Никогда ранее нельзя было так легко стать богатым, — говорит Роберт — Мне потребовалось более 30 лет и две неудачи в бизнесе, чтобы получить знание и опыт, необходимые для построения успешного бизнеса». Сетевой маркетинг предлагает готовую бизнес-систему любому, кто желает взять под свой контроль свое финансовое будущее.

ну не бред? пример неудачного упоминания о свое "огромном" опыте в контексте быстроты своего метода развития бизнеса)))

но если кто хочет почитать - http://bizpromo.ru/ebook/scholl.zip